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金海脑子在高速旋转之后，想通了关键，他很快地总结出来一点东西。</p>
于是他表现得很从容地说道“各位评委，我觉得从同级到上级这个转换是一个不容易的事情，但是我认为可以首先是对同事关系和结构之间进行重塑，首先我觉得对管理团队并不能一味地安抚对方，而是要给予对方恩惠，因为若只靠安抚，必然失败！管理团队也需要强大的过硬手段，只有这样，才能树立自己作为领导的威信，下属才会信服你，听从你的管理，我不会失去我成为上级的角色感，这不是因为我升级，而是因为上级的权威性是有必要的。”</p>
“当然我们也可以和下属保持友谊，但是我觉得作为上级受人欢迎不是最主要的目标，业绩和团队的进步我认为这才是最重要的！若与下属继续保持好的关系，也是可以，但是话题必须放在家庭，户外活动，不能放在办公室**上，我也不会和一两个曾经关系的下属在工作之外再交往很多，否则会引起其他同事的憎恨，因为大家离得那么近，也是不利于工作的，我将保持一定的距离，另外我成为上级之后，我将对自己要求更加严格，”</p>
金海说得很有气势。</p>
这种气质是上位者的气势。</p>
是有着强烈野心的人散发出来的气质。</p>
追求上位，追求卓越，追求不人云亦云，有着强烈的上进心，这代表着他有高远的目标。</p>
而目标是一个人行动的真正驱动力！</p>
我们每个人的性格都不一样，不同的性格决定不同的命运。</p>
这个问题，金海回答得十分让众人满意。</p>
作为上级，他所说的点基本说到了。</p>
在场的部长评委大多也认同金海的观点，虽然他的观点比较强势，但是怀柔是不能快速解决的方式，职场是争分夺秒的地方，公司是一个随时可能会破产，需要高效率干活才能生存的和其他公司在进行无硝烟战争的地方。</p>
讲不得情面地。</p>
这个问题结束后。</p>
有部长问道：“作为一个管理者，除了你所说的保持权威，那么你觉得还要有什么样的心态对待工作？”</p>
还有部长问道：“你应该具备什么样的才能才有机会成为部长？”</p>
