第1051章狼性建设 (第1/3页)
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运营部新部长金海上任之后,犀明就开始着手实施打造狼性闽南大区了。</p>
如今这是一个风起云涌的时代,为了能在激烈的市场竞争中存活下来,立于不败之地,越来越多的公司开始注重企业文化的打造,现下,很多公司都在倡导狼性文化,鼓励员工能在工作中具有野性的拼搏精神,遇到困难,契而不舍,团结协作,勇于克服。</p>
华夏,最具代表的民营企业巨头华为就是典型的狼性文化组织。</p>
华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,透过互助网络,任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管理,职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹,让对手心寒,正因华为从签合同到实际供货只要四天的时刻。</p>
华为连它的接待水平都是“世界一流”的。</p>
华为的客户关联在华为被归纳为“一五一工程”,即:一支队伍、五个手段、一个资料库,其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统,华为几乎所有部门都会参与进来,假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。</p>
狼性是华为营销团队的团队精神,这种精神是很抽象的,而且也是很容易扭曲的,这就需要有一种保障机制,使得狼性既能够正本清源地保留,这种保障机制就是华为的企业文化。</p>
华夏的企业文化被各家企业说烂了,但是真正明白企业文化和实施企业文化方法的企业并不多,而华为就是其中之一。</p>
企业文化在华为是一个不可缺少的东西。华为的企业文化能够用这样的几个词语来概括:团结,奉献,领悟,创新,获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是:做实。企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。</p>
这种实际的狼性文化大多是体现在企业团队管理当中。</p>
而狼性基因首先是从领导开始。</p>
就像华为是从任正非开始的。</p>
大凡带着显著狼性基因的企业,其领导者无一不是具备了头狼意识亲历亲为者,狼群的行为完全服模仿于头狼。</p>
这就是所谓的上行下效,很多时候一项工作能否推动都是看主管的亲身示范,如果带头的人只说不干,那整个团队的工作风气肯定是好不到哪里去。</p>